2021年12月26日，輕醫(yī)美全國直營連鎖品牌金典美集醫(yī)院集團，在其集團總部，與時間的玫瑰(北京)文化產業(yè)發(fā)展有限公司簽署了1億元品牌專項基金投資協(xié)議。

△金典美集CFO何龍慶先生與時間的玫瑰總經(jīng)理崔澤宇先生共同簽署投資協(xié)議

據(jù)悉，時間的玫瑰將在未來3年內協(xié)助金典美集進行全國品牌建設，涵蓋全國的機場、高鐵、城市LED、電梯樓宇，多渠道立體展示金典美集品牌形象，擴大品牌影響力。金典美集將插上億元品牌專項基金的翅膀，沖向千億輕醫(yī)美產業(yè)市場。

△金典美集團隊代表與時間的玫瑰團隊代表合影

金典美集醫(yī)院集團成立于2018年，是中國較早進入輕醫(yī)美賽道的全國直營連鎖品牌。目前已獲得多個頭部品牌資本的關注，在眾多投資者中，時間的玫瑰與金典美集經(jīng)過長達3個月的洽談與考察，最終達成1億融資合作協(xié)議。究竟是什么讓金典美集備受資本青睞?

金典美集被資本關注的三點原因

首先，金典美集較早布局輕醫(yī)美賽道

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示:2016-2020年間中國輕醫(yī)美市場用戶規(guī)模不斷增長，在2020年用戶規(guī)模達1520萬，預計到2021年將達到1813萬。用戶規(guī)模的持續(xù)增長，整個市場具備巨大的發(fā)展?jié)摿?。輕醫(yī)美決策成本低，消費屬性強，項目風險低，復購率高，覆蓋面廣，市場正快速增長。

2017年，金典美集創(chuàng)始人憑借敏銳的市場嗅覺，把輕醫(yī)美作為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃之一，開始聚焦下沉市場，經(jīng)過1年市場調研與行業(yè)摸索，于2018年底正式創(chuàng)辦湖南金典美集醫(yī)院集團，以專業(yè)輕醫(yī)美產品與服務，開設正規(guī)化、標準化、品牌化醫(yī)美連鎖，為全國消費者提供放心醫(yī)美服務。

第二，金典美集聚焦下沉市場

目前中國醫(yī)美消費在城市分布上，醫(yī)美消費人群(18歲～40歲)滲透率一線城市為21.18%，新一線8.73%，二線為4.22%，三四線為1.95%。三四線滲透較低，三四線城市年輕女性成為未來增量市場。和檸悅、芙艾、顏術等輕醫(yī)美診所集中在北京、上海、杭州等一、二線城市不同，金典美集輕醫(yī)美將目標市場選在了三、四線的城市。

三四線城市輕醫(yī)美雖然潛藏著巨大的商機，但就目前而言，這些地域的正規(guī)醫(yī)美資源還相對匱乏，市場醫(yī)美亂象頻出。數(shù)不清的假儀器，無牌無證的醫(yī)護人員上崗，價格不透明不規(guī)范，衛(wèi)生與技術水平不達標，給消費者帶來嚴重的危害。金典美集的入局，正是要改變這些亂象。

據(jù)悉，金典美集在團隊搭建、供應鏈管理、品牌運營上經(jīng)過多年打磨，投入大量心血，為消費者提供貨真價實醫(yī)美服務，堅持“三證驗貨”，“正規(guī)資質、正規(guī)醫(yī)生、正規(guī)產品”，三證齊全，可現(xiàn)場驗貨，保真保質保量。所有產品都明碼標價，消費普惠統(tǒng)一透明。所有治療均由專業(yè)皮膚科醫(yī)生親自診斷并治療，做到藥品保真、價格透明、治療安全。

金典美集憑借著正規(guī)化服務體系，建立了市場細分領域的良好口碑，積累了大量忠實客戶，截至目前為止，已有21家直營連鎖規(guī)模。

第三，金典美集標準化運營

輕醫(yī)美連鎖最重要的特質是標準化和可復制性，傳統(tǒng)大型整形醫(yī)院，規(guī)模動輒五六千平方，人員配置兩三百，這種高投入、高運營、高成本的模式很難標準化復制。而中小型輕醫(yī)美連鎖機構占地面積小、所需要的醫(yī)護人員更精簡、省去了繁冗的科室配置，運營成本更低，有實現(xiàn)標準化復制的可能性。

但頗具挑戰(zhàn)的是醫(yī)美產業(yè)具有消費個性化、地域差異化，區(qū)域化的醫(yī)美連鎖品牌實現(xiàn)比較容易，但是一旦形成真正意義上的全國連鎖品牌，像肯德基、麥當勞一樣有一套標準化的SKU和服務流程其實很難，輕醫(yī)美連鎖最終真正的壁壘在輕量化、標準化的運營，達到降本增效的目的。

金典美集董事長李菲林女士表示:金典美集通過不斷的探索，整合上下游產業(yè)鏈，走出一條輕量化和標準化運營的模式。集團除金典美集輕醫(yī)美連鎖之外，開設北京金典美集醫(yī)學研究院、金典美集商學院、金典美集生物科技有限公司，推出美集家居護理品牌，產業(yè)鏈涵蓋醫(yī)美研發(fā)、醫(yī)美教育、信息智能、健康護膚等多個板塊，并聯(lián)合多所高等醫(yī)藥衛(wèi)生院校，共同推出打造實用型專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，形成了產、學、研、用一體的綜合解決方案，實現(xiàn)了品牌形象、產品、診療服務的標準細化流程，形成以“大中臺、小前端”的標準化運營體系，輻射全國門店。大中臺承擔區(qū)域獲客、營銷、集采、培訓、運營等職能，多維度賦能前端門店，小前端負責進行顧客的服務和交易，按標準的SKU和服務流程做好門店醫(yī)療品質管理。管理架構是非常扁平化的，降低了門店運營難度和成本，提高了單店的運營效率，運營中心和輕醫(yī)美診所的協(xié)同達到了機構的效率更優(yōu)化，更容易實現(xiàn)輕醫(yī)美機構的標準化運營。

△金典美集董事長李菲林女士發(fā)表講話

從目前金典美集21家門店經(jīng)營情況看，具備了快速復制的標準化前提和基礎，此次金典美集與時間的玫瑰達成戰(zhàn)略合作，共同完成對輕醫(yī)美全國直營連鎖品牌的布局，在其正規(guī)化和標準化的引擎驅動下，連鎖品牌優(yōu)勢更加凸顯。

△時間的玫瑰總經(jīng)理崔總現(xiàn)場發(fā)表講話

時間的玫瑰總經(jīng)理崔總表示:企業(yè)競爭就是與時間賽跑，取勝的關鍵在于管理團隊的職業(yè)化行動力和創(chuàng)新管理能力。金典美集創(chuàng)始人對美麗事業(yè)的熱愛與執(zhí)著、高管團隊高效協(xié)作的執(zhí)行力、醫(yī)療團隊自主創(chuàng)新的魄力，讓我們看到金典美集巨大的潛力。輕醫(yī)美行業(yè)是未來更值得關注的新興消費賽道之一，我們非常期待通過對金典美集的基金注入，更深入地布局并融入到輕醫(yī)美生態(tài)圈，共同推動輕醫(yī)美行業(yè)健康有序的發(fā)展。